Einige Beispiele für die Unterschiede von üblichen Coaching-und Vorgesetzten-Interventionen :

Coaching-Interventionen		Vorgesetzten-Interventionen
Wohlwollende Konfrontation	statt	Kritisieren
„Ich hatte den Eindruck, Sie haben sich vor den schwierigen Fragen gedrückt!“		„Sie haben Ihre Argumente schlecht vorgebracht!“
Hypothetische Fragen	statt	Appellieren, Ratschläge geben
„Was denken sie, was hat der Kunde behalten?“ „Was könnten Sie das nächste Mal verbessern?“		„Sie müssen mehr zuhören!“ „Sie müssen Argument X besser vorbringen!“
Umdeuten	statt	Argumentieren
„Sie sind der Schwierigkeit clever ausgewichen“		„Bei diesen Aussagen müssen Sie noch folgende Punkte anbringen, weil es dem Kunden sonst nicht deutlich wird.“
Gemeinsame Lösungssuche	statt	Anweisung oder Lösungsvorschläge erteilen
„Welche Vorschläge haben Sie für das weitere Vorgehen?“		„Ich denke das weitere Vorgehen sollte folgendermaßen aussehen.“
Paradoxe Interventionen	statt	„Motivieren“ und Demotivieren
„Was müßten Sie tun, damit Sie auch zukünftig keine Chance bei diesem Kunden haben?“		„So zielstrebig wie Sie sind, werden Sie den Kunden schon gewinnen.“ „So wie Sie vorgehen gewinnen Sie diesen Kunden nie.“